2024 年份员工绩效考核策划方案 员工在年终绩效考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。下面我给大家带来关于员工绩效考核策划方案，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 员工绩效考核策划方案 1 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。 1、工作业绩考评内容：即《20_年度目标管理考核办法》。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15 分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。 3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上;B、良：8089 分;C、合格：6079;D、不合格：60 分以下。 考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定具体金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可给予一定的奖励金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论决定，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。 六、时间安排： (一)1 月 15 日前，撰写个人述职，完...
