2024 年份员工绩效考核制度细则 在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.一般制度是怎么制定的呢?下面我给大家带来关于员工绩效考核制度细则，希望会对大家的工作与学习有所帮助. 员工绩效考核制度细则 1 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与进展的要求. 第二条、绩效考核原则. 1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高; 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; 4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊. 第三条、适用范围. 本规则除下列人员外适用于公司全员. 1.考核期开始进人公司的员工; 2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者. 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种. (一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过 3 个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告. (二)平常考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩. 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考. (三)年终考核 1、员工于每年 12 月底进行总考核 1 次. 2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审. 第五条、考核年度为自 1 月 1 日至 12 月 31 日止. 第六条、考核标准 (一)人事考核的种类. 人事考核可以分为两种： 1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定. 2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定. (二)人事考核必须把握的能力. 人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在...
