2024年医院护理工作计划

2024 年医院护理工作计划2024 年医院护理工作计划 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是我为大家编写的 2024年医院护理工作计划，希望能够帮助到大家。 2024 年医院护理工作计划 1 20xx 年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下： 一、工作目标： 1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、法律规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。 4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 二、工作指标 1、基础护理合格率≥90% 2、专科护理合格率≥90% 3、分级护理合格率≥90% 4、危重病人护理合格率≥90% 5、急救物品完好率 100% 6、常规器械消毒灭菌合格率 100% 7、护理文书书写合格率≥95% 8、病人对护理工作的满意度≥90% 9、“三基”考核合格率 100%（得分≥90） 10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作） 11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0” 12、医疗废弃物处理合格率 100% 13、一人一针一管一用灭菌合格率达 100％ 15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达 100% 15、健康宣教覆盖率 100% 16、健康宣教成效率≥95% 17、优质护理服务覆盖率≥50% 18、责任制整体护理合格率≥100% 三、具体措施 （一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全 护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在 20xx 年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循 pdca 循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。 1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门（消毒供应室、手术室、急诊室）的护理质量管理...