2024 年县住建局预算绩效管理工作实施方案_2024 年县住建局预算绩效管理工作实施方案 为加强预算绩效管理,建立健全财政绩效管理体制,促进财政资金科学配置、高效使用,根据《x 省委 x 省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《x 市委、x 市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》和《xx 县委、芦溪县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等文件,结合我局实际,制定财政预算绩效管理工作实施方案
一、指导思想和工作原则 (一)指导思想 根据中央、省、市、县关于加强预算绩效管理的总体要求,统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用,建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度,不断提升财政资金使用绩效,支持促进经济社会持续进展
(二)工作原则 1
编制项目绩效目标
根据谁使用资金谁编制绩效目标的原则,要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出
组织实施项目预算绩效管理工作,落实预算执行进度和绩效目标完成情况
定期组织开展项目绩效自评工作
二、工作目标 建立工作机制,建立系统法律规范的绩效管理制度、办法、工作规程和技术指标体系、考核考评制度、基础数据库等,部门预算项目支出全面开展绩效管理
强化评价结果应用,切实发挥预算绩效管理实效,提升我局绩效管理整体水平
三、主要任务 部门的绩效预算管理包括:事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用五个环节
(一)事前绩效评估(评审) 组织开展项目评审,项目评审的肉容主要是项目立项的必要性、投入的经济合理性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性、筹资的合规性等
(二)绩效目标管理 结合实际全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及项目绩效目标(绩效目标不仅要包括产出、成本,还要包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等