生产现场改善十大利器练习题VIP专享VIP免费

生产现场改善十大利器练习题一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第()天时身体体力最差。@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于()。@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是()。@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是()颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问()个为什么，追根究底。@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第()天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是()。@A、空间@B、时间@C、设备@D、物资@正确答案：B16.清洁的状态包含的三个要素是（）@A、干净、高效和安全@B、整理。整顿和清扫@C、检查、监督和改进@正确答案：C17.我国更强调（）管理，如国资企业大力推行政组文化。@A、劳动管理@B、思想政治工作管理@C、安全管理@D、生产管理@正确答案：B18.将产品分类码放整齐，属于6S中的()的内容。@A、整理@B、整顿@C、清扫@D、清洁@正确答案：B19.以下所列的物品应当被处理掉的是（)@A、高价购买的，长时间不使用的@B、购买价格低，按使用非常频繁的@C、以高价购买回来的，不定期使用的@D、以上都不正确@正确答案：A20.对6S管理理解的误区有()@A、简单、机械的照搬6S管理的内容@B、没有思考如何对企业管理进行改善@C、认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除@D、以上都包括@正确答案：D21.最适合的温度是22～25度，人在这个温度工作效率最高，头脑最清醒。@A、21～24@B、22～25@C、23～25@D、23～26@正确答案：B22.中国电脑桌的最佳高度是()公分。@A、70@B、75@C、80@D、85@正确答案：A23.所谓质量控制，是指出现()质量故障，为企业造成巨大损失后，能很快找到原因立即更改。@A、慢性@B、急性@C、良性@正确答案：B24.产品的运费占整个产品成本造价的（）@A、10%～30%@B、20%～40%@C、30%～50%@正确答案：B25.时间优化是一种特殊情况，在通常情况下，一般不能只考虑时间，更应考虑（）。@A、质量@B、工期@C、费用@正确答案：A26.座椅、办公桌的高度美国标准是（）公分。@A、70@B、75@C、80@D、85@正确答案：C27.人际性技巧主要用于()管理者@A、高层@B、中层@C、基层@正确答案：B28.()的斜条纹表示危险。@A、红白相间@B、红黑相间@C、红黄相间@D、红蓝相间@正确答案：B29.现场改进的八个步骤环环相扣，当问题发生时，要()，先检查失误，当场采取暂行处置措施，发现真正的问题所在，并将之排除，使之标准化防止再发生。@A、先分析问题@B、先去现场@C、查找问题@正确答案：B30.下列不属于6S管理项目的是：（）@A、整理@B、整顿@C、节约@D、素养@正确答案：C31.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是()@A、定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好@B、定量对办公环境没有影响@C、定量有严格的执行标准，不能改变@D、自己认为合适就可以@正确答案：A32.清洁主要对象是：（）。@A、维持@B、保持@C、坚持@正确答案：A33....