446第十四章紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施第一节抢险应急准备一、组织机构为保证本工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢救，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，项目经理部特成立安全事故应急救援抢险领导小组
组长：项目经理副组长：生产经理组员：项目各部门与各专业分包队二、领导小组职责及培训1、组长职责：（1）接到报告，立即赶赴现场，组织应急人员对事故按应急措施进行处理
（2）分析事故发展变化情况，采取有效的应急措施，控制事故蔓延发展
（3）组织现场工作人员对事故进行调查和分析，查找事故原因，并做出应对措施，以免此类事故再次发生
2、组员职责：（1）熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置，并可以熟练使用
（2）加强平时的事故处理训练，掌握各种事故的处理措施
（3）发现险情后迅速做出反应，报告组长事故部位、类型及事故程度
（4）在组长的指挥下，综合考虑现场情况，对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线
（5）贯彻“救人重于一切”的原则，组织人力和工具，以最快的速度将被困人员抢救出来
（6）在救护过程中要准、稳、果断勇敢，确保安全
（7）引导救护车进入现场，协助医护人员进行抢救，及时把伤员送到附近医院
（8）在事故现场划定临时警戒线，维持秩序，疏导交通，遣散围观人员，保证救援道路的畅通
培训及应急演练：培训对象：项目部及工区应急救援小组所有成员
培训内容：本应急预案处理程序及现场处理措施，窒息、物体打击及触电急救447知识
应急演练:在正常施工状态下，由作业面领工员报告模拟事件信号，启动处理程序，验证各类物资、工具、人员到位情况，是否能够满足处理要求，应急演练每年组织一次并做好记录
三、准备抢险物资提供物资保障1、安全事故应急救援物资储备施工现场储备：方木 10m3、型钢 20 吨、水泥 20 吨、砂 20m3、碎石 20m
