项目外包管理流程研发中心、商务中心仓管、技术员、采购员1•合格的外包产品1\2•合格的质量证明文件；输出丿 3•检验和试验报告；4•授权的质检人员签字的入库单。2.目的通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包顾客对外包产品检验投诉率项目管理制度外包控制程序采购管理合同审核产品检验程序1.过程识别外包管理过程乌龟图的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。3.适用范围适用于本公司项目外包管理。本公司的外包应用范围：1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2）特殊产品无法自制时3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。4.外包工作流程及说明4.1 外包工作流程项目变更、暂停、撤项4.2 项目外包工作流程详述序号流程模块工作内容及标准1项目启动1、市场人员负责与意向客户具体谈判2、市场人员将具体谈判信息记录在《销售明细表》，反馈至商务部，商务部据此形成合同初稿3、合同初稿中的技术部分由相应负责的研发人员审核，商务部分由相应负责的产品中心人员、商务人员审核，并将审核结果记录在《合同审核确认表》中。重要合同需总经理进行确认。审核条件主要包括：1）项目是否可行2）项目成本3）大致工期4）其他约束条件4、商务部根据审核结果形成合同终稿。商务中心负责与客户签订项目合同。5、合同生效且符合本制度中的项目外包范围，项目开始启动。2项目立项1、产品中心在项目启动后任命项目组长。由产品中心、研发中心、营销中心、商务中心各派出相应项目负责人组成项目小组。项目组负责对项目的方案、进度、成本核算、施工质量、验收、服务进行全程跟踪。其它部门配合整个实施过程中的相关工作2、项目组给该项目设立编号，建立项目共享文件夹以便项目组内部信息沟通的畅顺便捷3、项目组负责准备立项资料。项目组长填写《项目外包申请表》，项目小组中的采购部成员负责填写项目采购计划、项目费用预算表，项目小组中的研发部与市场部成员填写项目进度计划表。各相关部门经理、总经理审批。4、立项资料通过审批后项目正式立项。立项资料电子版上传至共享文件夹，纸质版由产品中心负责存档3项目实施1、研发部根据客户需求和公司加工能力确定外包需求，采购部根据此寻求寻找合格外包方。至少提供三家以上的报价予以详细审查。2、外...
