如何有效开展企业文化建设一、企业文化与员工归属感的关系1、企业物质文化培育员工归属感企业物质文化是企业最表层的文化，需要以企业生产产品、提供服务、企业设备、企业名称等为载体而表现出来，并依靠这些载体才能在企业文化建设与企业生产或服务中发挥作用
企业产品或服务是企业物质文化的核心，是在市场上体现企业核心竞争力的依据，而企业的产品或服务往往是通过员工来实现的，因此，企业产品或服务具备核心竞争力就离不开优秀的员工
良好的企业物质文化能够为企业产品或服务提供附加值，而获得的附加价值的产品或服务则更容易在市场中获得竞争优势，进而使企业获得成功，这部分成功则需要将功劳归属于企业员工，进而使得员工获得企业荣誉感，激发员工更加尽职努力，能够提升员工的企业归属感
2、企业行为文化增强员工归属感企业行为文化则是企业文化的浅层文化，包括集体行为文化和个体行为文化
一般来说，企业的个体行为文化是指企业领导在企业经营决策中所展现出来的精神和价值观
一个优秀的企业家具备卓越的才能和全局的思维，能够在企业运营决策中展现自己的才能，引领企业向更高的层面发展
这样的个体行为文化往往能够感染员工，使员工潜移默化的增强对企业的认同感
此外，企业集体行为文化则是由企业全体员工共同构成的文化，其代表了企业的文化氛围，积极向上的集体行为文化能够使全体员工认识到企业行为文化是自己宝贵的精神财富，进一步增强企业归属感
3、企业制度文化激励员工归属感企业制度文化是企业文化的中层文化，它是企业各种规章制度、行为规范的总和
制度在企业日常生产运营中发挥重要的作用，它是规范企业员工思想行为的重要手段
通常来说，企业的制度不仅具有规范性、纠正性和引导性，而且还需要具有较强的说服力和信服力，这样才能使员工愿意接受该制度，进而企业文化更加稳定
企业制度文化具有一致性，对于每位员工具有同等约束力和规范性，因此良好的企业制度文化能够增加员
