2024 年护士长半年度工作总结 你们知道有关于护士长半年度工作总结应该要怎么写吗?下面是我为大家搜集整理出来的有关于 20XX 年护士长半年度工作总结，欢迎阅读!20XX 年护士长半年度工作总结在医院领导的正确指引下，护理部稳步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服务质量的同时，加大了对分级护理、护士长管理的考核力度，加强了对护理队伍的素养教育。在上半年工作中，较圆满的完成了上级交给的各项任务。汇报如下:一、强化护理质量管理，提高护士长管理水平1、为适应医院文化建设年的总体目标，5.12 护士节期间护理部推出了护理专科建设年、五心同塑活动，把护理专科建设作为 20XX 年的一项重要工作，提高服务质量，提高病人满意度。2、组织了护士长管理理念、管理艺术和管理技巧拓展训练，通过培训增强了整体管理意识，凝聚了团队精神;举办了护士长管理知识培训班，通过不同形式、不同内容把所学知识利用护士长例会进行沟通。3、改变了月考核方式，每季度实行不同的办法，以科护士长为考核组长，所辖病区护士长为组员，并把考核结果与科护士长管理挂钩，极大地调动了科护士长的管理积极性。4、组织了 48 岁以下护士长理论考试，严格兑现护士长管理考核;组织 46 岁以下护士长进行十六项技术操作的考核，把提高护士长自身素养作为护理管理的重要内容。二、加强护理质量过程控制，确保工作安全、高效1、继续每 12 日进行一次护理夜查房;每周组织一次双休日质量控制;每月组织一次护理质量大规模考核，召集 65 名护士长对全院各临床科室、护理摊点进行全方位检查，各项考核均按要求拉开档次，每周利用护士长例会反馈，对每月考核排名后三名的科室给予书面反馈，并进行跟踪验证。2、继续实行护理三级管理体系，增加科护士长的考核频率;护理质量管理委员会每月考核一次，每季度更换一项考核项目，拉开考核档次。3、召开不同层次的护理人员座谈，就护理管理、质量控制、安全隐患排查等方面问题进行讨论。护理部深化科室，就护理专科建设计划逐科室进行座谈;召开了 5 名护理本科生的专项座谈，就临床突出的问题进行了探讨。4、围绕 20XX 年护理专科建设工作计划，成立了 PICC 专家组、造口护理专家组。在全院推广一科一举措创新服务，把护理专科建设深化、扎实地开展下去。20XX 年护士长半年度工作总结在护理部的领导下，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，法律规范科室管理，提高护理人员整体素养，提供优质护理服务，...
