2024 维修车间年终工作总结2024 维修车间年终工作总结 时间犹如间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，回顾这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是我精心整理的 2024 维修车间年终工作总结，欢迎大家分享。 维修车间年终工作总结 1 一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格根据公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。 作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方 一、取得的成绩 1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故 2 起，及时处理安全隐患 5 处，使整个车间保障了每天的安全生产。 2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上。 3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修。 场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、法律规范整体的提升。 4、20xx 年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为 14.6%，比去年下降了 3.5%。 二、存在的不足 回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进和完善： 1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进。 2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素养和专业能力。 3、在工...
