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2024车间班长年度工作总结7篇

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2024 车间班长年度工作总结 7 篇 时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,假如你仍旧感到迷茫,那么我想你需要临时停下来好好对过去的工作做个总结了。下面是我整理的,仅供参考,希望能够帮助到大家。 2024 车间班长年度工作总结 1 回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。以下是我的个人工作总结: 1.在主要工作上 我仔细学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,仔细的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。推行 5S 管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作氛围,激发企业活力。 2.在安全管理上 我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参加了消防器材正确使用演习。在消防活动中,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参加了交通安全全员大签名活动。 3.在设备管理上 我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处,人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。 2024 车间班长年度工作总结 2 在过去的一年中,在车间领导的帮助和带领下,经过了和同事们的共...

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