2024 银行上半年工作计划模板_工作计划范文 一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6 月末，对公存款余额为亿元，较年初新增亿元,增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加，列支行区所有网点第 x 位，新开对公账户 xx 户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款 x 万元，避开因利率波动产生的风险，并且对进行了。四级不良贷款收回 x 万元，整体质态有一定好转。 (二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14 项可比指标中，x 项超过分，5 项得到满分。储蓄存款余额亿元,较年初增加 x万元，列支行所属网点第 3 名，代发工资客户新增数;银行卡有效消费额;新增特约商户数;电子银行柜面替代率;个人网银有效新增客户数小。 二、上半年主要工作回顾 (一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。 一是建立支行营销奖励措施，对支行进展做出贡献的职工，在猎取支行营销奖励的同时，支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。 (二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。支行拥有对公客户 x 余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的 77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法; 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户根据存款保有量 100 万-500 万，500万-1000 万，1000 万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销; 二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在 x 万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客...
