PM 公司人力资源管理制度 PM 公司人力资源管理制度 第一章 总则 一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度
二、确立人力资源是第一资源的观念，以科学的方法、法律规范的制度推动公司的进展
三、公司人事制度的总原则是：没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等
第二章 人力资源规划 一、根据公司的进展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用
第三章 员工招聘与配置 一、为保证集团公司的不断进展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面对社会广泛招聘，同时鼓舞在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推举给公司
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培育工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据
二、招聘程序 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施
招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试; 3、招聘时间及人员的安排
三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准
