一线车间员工绩效考核管理制度 一线车间员工绩效考核管理制度 1、目的 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与进展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。 2、范围 2.1 生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。 2.2 考核范围不包含 2.2.1 试用期未满者。 2.2.2 因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 2.2.3 因特别情况不能参加考核或不能进行考核者。 2.2.4 在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3、职责 部门或岗位 主要职责 制造部/加工部 经理 1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月 8 日前完 成员工月度考核评级评定结果的审批工作; 2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任 制造部/加工部 文员 1、根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录，次月 5 日前提交车间主任审核，次月 7 日前提交部门经理审核; 2、部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写; 3、根据考核得分结果，根据比例要求对评级结果进行初步审核; 车间主任 1、根据车间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评定工作; 2、对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定; 3、需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责组织对考 核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并对考核结果负责; 车间主管 1、负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核; 2、对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月1 日前输出纸质档的日常 工作记录提交部门文员进行统计; 3、对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工编写相应的证明; 4、协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责对考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并形成沟通记录表; 4、工作程序 4.1 月度考核内容 4.1.1 考核对象：制造管理系统制造部、加工部满足考核条件的一线正式员工; 4.1.2 考核纬度及权重：考核纬度包括 5S 与目视化、员工行为法律规范、TQM 与标准作业、TPM 与设备、安全共 5 大纬度，另加分项作为一种员工激励行为奖励，总分共计 100 分。 ...
