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工程部经理岗位职责VIP免费

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工程部经理岗位职责(GC—01)一、职责与任务:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划,报领导审批后组织实施,且指导项目的实施,监督、检查项目完成的进度和工程质量;3、定期检查工程进度计划执行情况,发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况,杜绝质量安全隐患;8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收,及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作,组织本部员工的培训与考核工作;10、制定对项目部的实施考核的指标;11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;12、做好工程的竣工验收工作,包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施,验收后的补救完善方案等;13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作,保证工程档案的完整性;与各部门之间密切配合、相互沟通,深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良影响;14、分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;二、部门目标:1、根据公司要求,组织公司工程施工管理;2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。三、权限:工程项目管理制度、计划的审核权;1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权;2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权;3、对分包商的管理有选择权;4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权;5、对工程质量事故有处理权;6、工程技术文件的审批权;7、施工、销售业务合同审核权;8、部门下属工作的监督考核权。9、在本部门岗位职责的编制范围内,有员工岗位调配和工作分配权。四、工作协调关系:1、内部协调关系:各部门2、外部协调关系:施工现场监理、甲方、业主项目经理岗位职责(GC—02)一、职责与任务:1、建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;4、按周、月、年制定生产计划,协助制定项目目标、协调内外关系;5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;6、组织各工作(设计、施工、测试)负责人进行现场勘察,做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对;结合现场写出图纸审核记录,把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理;7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行;8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理;9、组织项目施工审批所需资料;10、负责各劳动力的组织,根据工程量合理安排劳动力,负责工时的统计,合理安排加班;11、负责统计工程量并配合预算部制订预算;12、组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作;13、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;14、监督材料采购质量,严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料,合理使用材料,做好材料二次使用的管理,杜绝浪费现象;15、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作;16、每天要做施工质量及进度总结,编制施工日记,对各环节出现问题及时反映,如:材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。二、部门目标:做好施工前的准备工作,对外包劳力(施工队)进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督;遵守公司各项管理制度及现场各项条例,对现场施工技术、质量、进度进行管理。三、权限:1、参与组建项目部,并且有决定项目部组建人员名单的决策权;2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力;3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任,上报项目经理经批准后有权组织相关工作;4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力;5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止...

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