中国石油销售公司工作总结（共 7 篇） 第 1 篇：石油销售公司安全工作总结石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资
同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业
经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标
健全组织，完善制度，仔细落实安全主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有专门的领导班子和专职人员抓安全工作
公司每年都签订三级《安全管理责任状》
即：总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全管理责任状》，将安全管理纳入公司各部门年终考核指标
职能管理部门做到年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评
公司根据人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式
公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员
公司现有义务消防队 52 个，义务消防员 626 名
义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并
