工商局关于加强基层建设的实践与思考“两费”停征职能转型,重点在基层
××市工商局根据省局部署,以开展“基层建设年”活动为抓手,推动了基层监管执法服务职能的成功转型
实践证明,开展“基层建设年”活动是适应当前经济社会快速发展和两费停收新形势的重大举措,具有重大的现实意义和长远意义,基层建设必须长抓不懈,工商事业才能有大发展、大前景
一、“基层建设年”活动开展情况××市局党组高度重视“基层建设年”活动,组织了不同层次的调研,并多次召开专题会议研究,高度重视,精心组织,立足实际,结合业务,扎实推进了基层建设年活动
一是领导重视,健全机构
召开了由各县级局局长、分管局长、有关科室负责人和市局全体人员参加的“基层建设年”活动动员大会,成立了“基层建设年”活动领导小组,局长任组长,其他局领导为副组长
为加强对活动的领导和督导,市局领导班子成员建立了活动联系点制度,按照分工联系的县级局,重点抓好“基层建设年”活动的督导
县级局领导班子成员明确了基层工商所为联系点,机关科室、直属单位实行包基层所制度,形成了完善的领导协调体系
二是区别对待,分类指导
制定了《全市工商行政管理系统“基层建设年”活动实施方案》,明确了工作任务、责任分工、时间安排、方法步骤等内容
将省局“基层建设年”活动确定的七项重点工作,按照职能细化分解到各相关责任科室,并由各职能科室、直属单位按照活动方案确定的责任分工和时间安排,制定出台了本岗位活动计划,分类指导县级局活动的开展,督导各项工作任务的落实
为提高工作效率,市局在协同办公网上建立了“基层建设年”活动交流平台,及时刊载各科室、直属单位的活动计划、工作动态、学习资料、文件规定等,方便了基层及时参照学习,掌握活动进度
三是注重宣传,氛围浓厚
开辟了“基层建设年”活动专栏,创办了“基层建设年”活动专刊,为活动开展搭建了良好的舆论宣传平台
将各单位上报并刊载稿件的情况作为