事业部工作总结（必备 5 篇）事业部工作总结 第 1 篇 一、个人工作和感悟 我在今年 3 月 15 日办理入职，至今已工作 4 月有余。在这段时间里，我已熟悉事业部的管理模式和各项业务流程。同时，在待人待物和综合能力上都得到了磨炼和提升。在此，我要感激公司提供给我这个工作机会，感谢公司领导对我的培育、关怀和信任。 （新人小结） 截止到 6 月 17 日共写新人小结 27 篇，平均每周 2 篇。 （辅助项目） 共辅助了 22 个项目 23 个包，其中包括政府采购、电力以及工程项目，目前完成 8 个项目的归档。 （外出事项） 外出 12 次，其中业务事项占 7 次；投标 5 次，中标 2 次。 （公司背调） 做了 4 个公司的招标背景调查（合肥金太阳能源科技股份有限公司、合肥市水务环境建设投资有限公司、科大国创软件股份有限公司、合肥市建设投资控股（集团）有限公司） （跟踪项目） 正式访问了 1 个项目（合肥大数据），陌生访问并争取到见面机会，但并未取得成果，目前还在跟进中；跟踪 1 个项目（徽商物产），协助项目对接等工作；制作投标文件 1 份（精方药业）。 （公共事务） 6 月份开始接手第一招标事业部的饭卡充值事项，为了更好的完成此项工作，根据部门分类将所有人员列出，每次收卡时核对人员并标注颜色，没有充值的人员提醒后第二天进行补充。 二、工作亮点与不足 （亮点） 1、考核：入职第三个月顺利完成所有考核，达到转岗要求； 2、开标：每一个开标项目到手后第一时间完成开标资料制作，并按开标时间、主办人、开标地点命文件名，标注出文件打印状态；开标后将所有电子版资料打包存放（包括投标文件、监控视频等）； 3、归档：开标结束后在档案盒上标注主办人与开标时间，当通知书和业主盖章文件回来后第一时间进行归档。 （不足） 对标庄总在新人培训上提出的十项修炼，我仅刚刚触摸到称职级的阶段，在工作的主动性上还需有大幅度提升。需尽快调整，加强同事之间沟通、学会主动承担、主动汇报工作，要在短期内达到称职级并迈向优秀级的员工。 三、待解决的问题 （转岗问题） 因完成事业部所有考核，第一件事是完成内部转岗。考虑到个人现状和将来的进展方向，和领导沟通后希望可以到业务拓展部履职，这也是我在面试时所表达的意愿。 （深化学习） 业务拓展部和其他部门定位不同，我现在的专业能力还不能够完全胜任。转岗后如何去业务部门学习，怎样可以深化接触业务...
