工商局规范化建设水平材料编者按:本文主要从多轮驱动,建设高标准的网络一体化制度体系;多纬开发,建设高性能的电子网络滚动式全员目标常态管理体系;多错并举,建设高质量的电子网络滚动式全员目标常态管理运行体系进行讲述
其中,主要包括:职责具体化、工作程序化、管理制度化、服务标准化、环境规范化、软件系统的模块构成、软件系统的功能特点、宣传引导,提高重视、试点应用,健全功能、集中研讨,完善提升、全面培训,迅速普及等,具体材料请详见:××县工商局本着“高起点谋划、高标准建设、高效能服务”的原则,立足考核促规范,加大建设投入,自主研发设计了一套适合推进基层规范化建设的系统化管理软件系统---电子网络滚动式全员目标常态管理软件系统,有效提升了干部队伍建设的规范化水平
一、多轮驱动,建设高标准的网络一体化制度体系一是职责具体化
结合“两费”停收,机制转型的新形势和工作需要,对机关和工商所内部机构和工作岗位、环节、职责进行了改革和重新界定,明确了工作人员在行政执法、政务服务和事务管理等方面的职责分工,做到定人、定岗、定责
根据精简、效能、统一的原则,规范了工商所内部机构名称和设置,设立市场巡查队、行风纠察队和综合服务厅,建立“两队一厅”的监管模式
二是工作程序化
围绕注册登记、经济户口属地管理、经检办案、“12315”申诉举报和后勤保障等,确定了新的管理工作流程,每项工作从开始到结束的各个环节都进行了明确分工,规定了衔接和移交的具体办法,并在实践中不断完善规范,建立了一套科学、完整、有效的工作程序运行机制
不管是办事、办文、办案,还是管人、管钱、管物,都严格按照程序运作,一环扣一环,使各项工作在程序化的轨道中运行
三是管理制度化
从规范内部管理入手,以县局为单位集中对照“两费”停收,机制转型进行修改完善,统一规范,共修改制度24项,新出台《××县工商行政管理人员“十不准”、第1页共5页“八严禁