食品公司绩效考核KPI指标库

仓储部年月度绩效 KPI编号指标名称权重（%）敷据来源指标定义计算公式备注1帐物卡一致性20财务部/计划部物料神、实物以及物料标识卡以及报茨数据应保持一致以实际稱核不一致次数计2库存周转率20财务部该期闾的出库总金额与该期河的平均库存金额的比值（期初库存値-期末库存值）/平均库存值 X100%3物料防护与标识15稍査小组物料是否按照£仓库管理规定》和 C 原辅料控制程序仁仓储管理作业抬导书》进行必要的防护和正确的标识以实际幣査次数计包含物料适温、干燥、淸洁状态：已开封物料査后是否密封物料足否消洁：物料被盗：物料变质：防虫灭饥：合恪与不合格的标识：原料与辅料足否分开：4入库差锚率15财务部描入库单开错内客或鱼开或训开的次数（差锚批次/总入库批数）X100S包含品名.规格.颜色.数 SL 编号、单价.订购单号等写锚及重单.漏单5发料差锚率1519 査小组/投诉未严格按物料需求总表发料、无单发料、未经审核发料、超单发料或足耒按先进先出原则发料视为违规发料（差锚批次/总发料批次｝X100S作业标准参照《仓储管理作业描导 1 处笫项6出货差错率15营销中心描因仓储部原因遗成少装、多装.锚装的事件（错装次数/总装柜批次｝X100S说明：<1）帐物卡一致性：物流部定出备种物料的误差范斟值.谋差范用内的为一致.趙出则为不一致.山财务部根据仓储部提供的贞物料库存明细茨》或是材料帐神进行抽査盘点.抽復物料品种不少干 20 种・毎月由财务部主悸将结果汇总交总经理室：汁划部物拧根据仓管员库存报农提供的物料库存怙况进行物料申购.但因库存报衣数 fit 不准.导致影响生产或导致停产.每月由 il•划部主管汇总结果交总经理室：<2）库存周转率/物料防护与标识/发料差幽率：由总经理室安排人员进行毎月抽査.抽査物料品种不少于 20 种.每月由 Iff 査小组汇总交总经理室：部门投诉经査属实也汁入^（3）入库差错率：财务部主管毎月将仓储课入库单开人锚诛的次数进行汇总交总经理室：（4）发料差错率：第 5 项由财务部主管毎月提报总经理室：仓储部需要毎月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部•并采取退货/代销/淸仓的方式进行处理^（5）出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据*诉怖况进行整理汇总提交总经理室：（6）毎月 5 号提供上月考核数据给到总经理室•迟交每次扣部门当月考核分 2 分。库存周20仓储部年月度 KPI 绩效考核表編号指标名称权复(％)目标值实际达成目标达成得分实得分效备注1帐...