基层安全员十点但愿一、但愿各级领导真正把安全放在“第一”的位置，消除“说起来重要，干起来次要；出事故重要，无事故次要”的现象。坚决抛弃诸如“多出煤才是硬道理”之类的违反安全生产方针的口号和指导思想。二、但愿坚持对各级领导的安全生产知识考试制度，杜绝他人“捉刀”代考的恶劣“老式”。企业“顶级”领导的安全考试应当由上级或者政府主管部门检查监督。三、但愿领导、尤其是上层领导学习黄菊同志有关安全生产要依托群众、群防群治的指示，注意强抓基层班组的安全管理。规章管理制度要与时俱进，实在实用，克服“写在纸上、贴在墙上，与实际不同样”现象。四、但愿上级安全检查不要走马观花，只看表面现象，要善于识别假象；要把安全考试卷作为关键检查对象，还要看基层有无安全学习资料。五、多组织有助于提高员工安全文化水平的安全活动，例如案例分析、安全评估、安全论文评比、安全征文、紧密联络本单位生产实际的安全知识竞赛等。六、组织交流设备检测、修理、工艺运转经验和局限性，提高检测、修理、运转工人的技术水平，及时消除安全隐患。七、切实贯彻“四不放过”原则，把每起事故都在合适范围公开通报，把事故通过、原因、教训、防备措施、责任说透彻、让大家可以真正看明白，总结经验，吸取教训。八、充足尊重安全员劳动成果，不能出了事故罚安全员，没有事故又遗忘安全员。一旦单位出了事故，要鼓励安全员把事故调查清晰，分析透彻，表诉明白。高水平的事故分析汇报应当与别的技术汇报同等看待，作为技术成果认定。九、但愿为生产班组、安全员订安全专业报刊，以便安全员队伍提高专业素质，克服“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草”的心态。十、安全管理坚持原则、坚持事实真相很容易得罪人，但愿社会舆论可以公平客观地看待勇于说真话、干事业的人；有专业知识、有经验的安全员不要轻易调动，也不要派不懂生产、设备，不懂安全管理的人管安全，以免说外行话，给领导出乱点子。
