监理工程师案例分析教材考点精选（11） （一）某业主打算将拟建的工程工程的实行阶段托付光明监理企业进展监理，监理协议签订后来，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进展了争论，有人提出了如下某些见解。 1.监理规划的作用与编制原则： （1）监理规划是开展监理工作的技术组织文献； （2）监理规划的主线作用是指导施工阶段的监理工作； （3）监理规划的编制应符合监理协议、工程特征及业主的规定； （4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； （5）应符合监理大纲的有关内容； （6）应为监理细则的编制提出明确的目的规定。 2.监理规划的主线内容应包括： （1）工程概况； （2）监理单位的权利和义务； （3）监理单位的经营目的； （4）工程工程实行的组织； （5）监理范围内的工程工程总目的； （6）工程监理组织机构； （7）质量、投资、进度掌握； （8）协议治理； （9）信息治理； （10）组织协调； 3.监理规划文献分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： （1）设计阶段监理规划应在设计单位开头设计前的规定期间内提交给业主； （2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； （3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 （二）在施工阶段，光明监理企业的施工监理规划编制后递交了业主，其局部内容如下。 1.施工阶段的质量掌握。 质量的事前掌握内容如下。 （1）把握和熟识质量掌握的技术根据。 （2） …… （3）审查施工单位的资质： ①审查总包单位的资质； ②审查分包单位的资质。 （4） …… （5）行使质量监视权，下达停工指令。 为了保证工程质量，消失下述状况之一者，监理工程师报请总监理工程师同意有权责令施工单位立即停工整改： ①工序完毕后未经检查即进展下道工序者； ②工程质量下降，经指出后未实行有效措施整改，或实行措施不力、效果不好，持续作业者； ③私自使用未经监理工程师承认或同意的工程材料； ④私自变更设计图纸； ⑤私自将工程分包； ⑥私自让未经同意的分包单位进场作业； ⑦没有牢固的质量保证措施而贸然施工，已消失质量下降征兆； ⑧其他对质量有重大影响的状况。 2.施工阶段的投资掌握。 （1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，贯彻投资掌握的责任； （2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工； （3）准时进展打算费用与实际支出费用的分析比拟； ...
