第二节 企业计划与决策一、科学决策的规定与措施（一）决策科学化的要去决策科学化包括一下几点：1、合理的决策原则5 条详见 P62.2、有效的信息系统3、系统的决策观念4、科学的决策程序两重含义：其一，决策程序是一种科学系统，其每一环节均有科学含义，互相间是有机联络的；其二，为使每一环节打到科学化，还应有一套科学技术做保证。健全的科学决策程序，详细可分为确定决策目的、探索可行方案、选优决策三个阶段。5、决策措施科学化决策的最古老措施是凭习惯和个人经验。制度化、常规化和组织保证是决策措施改善的基本原则。（二）确定型决策措施确定型决的基本特征是指事件的多种自然状态是完全肯定的，并且通过度析计算可以得到各方案的明确成果。1、量本利分析法量本利分析法也称盈亏平衡分析法。⑴ 量本利分析的原理量本利分析的基本原理是边际分析理论进行量本利分析的重要问题是找出盈亏平衡点，寻求的措施有图解法和公式法。⑵ 边际收益分析边际收益是销售收入与变动成本的差额。⑶ 经营安全状况分析可用安全余额和经营安全率来表达。安全余额是实际（或估计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额。安全余额越大，销售紧缩的余地越大，经营越安全。经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。经营安全率在 0~1 之间，越靠近于 1，越安全。当经营安全率低于 20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。提高经营安全率有两个途径：第一，增长销售额；第二，机盈亏平衡点下移。盈亏平衡点下移有三种措施：①减少固定成本；②减少变动成本；③增长固定成本，减少变动成本，使总成本下降。⑷ 销售利润决策和生产措施盈利性对比分析。量本利分析法还可以用于生产措施盈利性对比性分析。2、线性规划法线性规划的模型是由变量、约束条件、目的函数三者构成的。3、微分法选择一种费用至少的方案时使用。（三）风险型决策措施风险型决策是一种随机决策。一般要具有五个条件：详见 P68。对于风险型决策，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等措施，应用最广泛的是前两种。1、收益矩阵2、决策树决策树的构成有四个要素：决策树、方案枝、状态节点和概率枝。3、敏感性分析（四）不确定型决策措施决策者可根据不一样的原则和措施进行方案选择。1、消极决策原则2、乐观系数决策原则3、中庸决策原则4、最小懊悔决策原则5、同等概率原则（机会均等原则）此原则也称为拉普拉斯决策原则，选择期望值最大的方案。二、企业经营计划（一）企业计划职能的作...
