人力资源管理师三级重点总结(小抄第一章 人力资源规划第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。2.人力资源规划的内容 ①战略规划：根据企业总体发展战略目的，对企业人力资源开发和运用的大政方针，政策和方略的规定，使多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析，企业定员，人员需求与供应预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3 人力资源规划与企业管理活动系统的关系: 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，并且在实行企业总体发展战略规划和目的的过程中，他还能不停调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。5.工作岗位分析的内容:① 在完毕岗位调查获得有关信息的基础上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间的联络和制约方式等原因逐一进行比较，分析和描述，并作出必要的总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容后来，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质规定，提出本岗位员工所应具有的资格和条件。③将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和原则，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作阐明书，岗位规范等人事文献。6 工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考核，晋升提供了根据。③工作岗位分析是企业单位改善工作设计优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需...
