第一章4.工作岗位分析的作用：1 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2 工作岗位分析为员工的考核、晋升提供了根据。3 工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。4 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。5 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节。5.工作岗位分析的程序：（一）准备阶段本阶段的详细任务是：理解状况，建立联络，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和措施。1、根据工作岗位分析的总目的、总任务，对企业各类岗位的现实状况进行初步理解，掌握多种基本数据和资料 。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定调查项目。（4）确定调查表格和填写阐明。（5）确定调查的时间、地点和措施。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，阐明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完毕。5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉详细的实行环节和调查措施。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便获得岗位调查的经验。（二）调查阶段本阶段的重要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。（三）总结分析阶段本阶段是岗位分析的最终环节。它首先对岗位调查的成果进行深入细致的分析，最终，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。工作阐明书的内容——1.基本资料 2.岗位职责 3.监督与岗位关系 4.工作内容和规定 5.工作权限 6 劳动环境和条件 7.工作时间 8 资历 9.身体条件 10.心理品质规定 11.专业知识和技能规定 12.绩效考核8.岗位规范和工作阐明书区别：1、所波及的内容不一样。工作阐明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所波及的内容要比工和阐明广泛得多，只是其有些内容与工作阐明书的内容有所交叉。2、所突出的主题不一样。岗位阐明书是在岗位分析的基础上，处理“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作阐明书不仅要处理岗位阐明书的问题，还要回答“该岗位是一种什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”3、详细的构造形式不一样。工作阐明书不受原则化原则的限制，可繁可简，构造形式多样化；岗位规范...
