项目总监的地位、职责、素质及培养摘要：本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同步对我国项目总监的培养提出了对应的处理措施。 鲁布格水电站引水系统工程是我国第一种运用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，它于 1982 年进行国际招标，1984 年 11 月正式动工，1988 年7 月竣工。可以说鲁布格工程揭开了我国工程项目管理的序幕。通过十数年的努力，我国工程项目管理已经有了很大的发展，并正逐渐走向专业化、法制化、现代化的轨道。为了适应现代项目管理的需要，与国际通例接轨，推进我国工程项目管理的全面发展，按我国现行的法规规定，工程项目管理（建设监理）实行总（监理）工程师负责制。这一规定既赋予了项目总监对应的权力，也加大了总监的责任，同步对项目总监的素和能力也提出了更高的规定。一、项目总监的地位项目总监除了具有 FIDIC 条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托协议。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理协议的全权代表和总负责人；二是项目法人通过协议委托授权的总承担人。项目总监在履行协议中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行协议建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监饰演的是筹划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一种建设项目的全过程，对项目实行全过程、全方位、动态的管理。×二、项目总监的基本职责所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。伴随项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一种建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要饰演好集筹划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行 FIDIC 条款规定的一般职责外，还要做好如下几方面的职责。 ①项目总监要使“三控制”目的达到最佳结合。监理工作的重点...
