第一章 第一节1 采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道丶方式丶质量丶价格丶时间等进行预测丶抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。它具有明显的商业性。2 广义的采购：是指除了以购置的方式占有物品之外，还可以通过租赁丶借贷丶互换三中途径获得物品的使用权,来达到满足需求的目的。3 供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。采购管理：是指为了达到生产或销售计划，从合适的供应商那里，在保证质量的前提下，在合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所经历的一系列管理活动。4 供应管理：所谓供应管理，即为了保质丶保量丶经济丶及时地供应生产经营所需要的多种物品，对采购丶储存丶供料等一系列供应过程进行计划丶组织丶协调和控制，以保证企业经营目的实现的过程。采购管理是以交易为导向的战术职能，而供应管理是以流程为导向的战略职能。5 采购管理与采购的区别: 采购管理师采购活动的计划/组织/指挥/协调和控制活动,是管理活动,面向整个企业.采购是详细采购业务活动,是作业活动。6 对于采购职能总体目的的原则描述是：他获得的物料应当是货真价实的（即满足质量方面的规定），数量是符合规定的，并以精确的时间发送到精确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即可靠的丶能及时地履行其承诺的义务的供应商）。7.采购与供应管理的详细目的总体目的,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格)⑴ 提供不间断的物料丶供应和服务，以使整个组织正常地运转⑵使库存投资和损失保持最低程度⑶保持并提高质量⑷发现或发展有竞争力的供应商⑸当条件容许的时候，将所购物资原则化⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务⑺与企业其他职能部门建立起友好而富有效率的工作关系⑻以尽量低的管理费用来实现采购目的⑼提高企业的竞争地位第二节1.利润杠杆作用：是指当采购成本减少一定的比例时，企业的利润率将会上升更高的比例。2.税前利润=销售总收入-采购成本-企业管理费-营销费用3.利润杠杆效应：采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增长的现象称之为利润杠杆效应。4.采购与供应管理的作用：⑴ 利润杠杆作用⑵保障企业经营⑶提高企业整体运行效率⑷提高企业竞争地位和顾客满意度⑸提高企业形象⑹对供应商管理的作用⑺信息源的作用5.对供应商管理的作用：首先，采购计划可以作为与供应商谈判的资本，即采购部门运用采购计划与供应商谈判：另首先，根据精确的采...
