润泽供排水企业第三届“岗位练兵、技能比武”竞赛题库企业文化1、石嘴山市市政产业发展历史1967 年在现惠农区（原石嘴山区）由石嘴山市建委负责建设了第一座地下水厂（原石嘴山区老水厂），供水能力 5000m3/d。为了实现企业化经营，在 1986 年左右分别成立了大武口区自来水企业和石嘴山区自来水企业；在 1993 年成立了石嘴山市供水企业，供水能力达到 18000 m3/d；1994 年投资建设了宁夏第一座地表水厂—黄河水厂，供水能力 4 万 m3/d，1996 年年终投产运行；1999 年整合成立了石嘴山市供排水总企业，企业成立后后国家积极的财政政策，相继建设了石嘴山市第二水厂、石嘴山市第一污水厂、第一中水厂、第二污水厂。进入二十一世纪后，本市都市建设步伐不停加紧，不过落后的市政基础设施严重制约了都市品位的提高，制约了经济的发展，原有的市政企业规模小、资质低、产业优势不明显、市场竞争力弱，不能承担起市政基础设施建设的重任。为了变化这种状况，通过充足的考察论证，9 月，市委、市政府决定重组石嘴山市燃气热力总企业、石嘴山市供排水总企业和石嘴山市都市建设投资控股有限责任企业，成立集都市供水、排水、供气、供热为一体的国有独资企业集团—石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限企业。2、集团经营管理形式是：政府投资—福利经营—政府、企业再投资—福利经营。我们的发展方向是市场化经营。3、目前世界集团化企业通行的管理模式重要有三种：操作管控型、战略管控型、财务管控型。4、全面预算管理的特点：全面预算管理的关键在于“全面”二字上，它具有全程、全员、全额的特点。5、保障预算成功的原因：⑴、高层管理者的认同和支持；没有高层领导的重视和参与，预算管理很难获得预期效果。⑵、全员参与：预算管理是一种波及组织各个层面的责、权、利关系的制度安排，需要各部门的亲密配合，全体员工的共同参与。⑶、扎实基础工作：预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理有重要影响。预算管理规定的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术原则和内部核算体系的完善等。⑷、严格贯彻预算规定；企业各部门在生产、营销及有关的各项活动中，要严格地按照预算的详细规定，跟踪实行预算控制管理，及时反应和监督预算的执行状况。6、集团下属有润泽供排水有限企业、皓泰热力有限企业、星泽燃气有限企业、众安房地产开发有限企业、星凯建筑安装有限责任企业、环达建筑安装有限责任企业等全资子企业，以资产为纽带、...
