人事总监转正申请很兴奋能有机会再次回到这个团队，与大家一起见证XX 的成长，感谢这段时间大家给予我的帮助与支持
试用期三个月的工作我简要概括如下：完成了行政人事工作规划；完善招聘体系、开拓招聘渠道、完成营销系统中高管招聘、总裁助理招聘；完善培训管理制度及流程、课程体系、并制定了 20XX 年三大培训主题：高管谈文化、中层谈职业素养、中基层管理能力提升并制定相关培训计划
完善绩效考核管理制度及流程，加强了公司绩效面谈管理、后续结合绩效管理制度及《日清日结管理方案》重点加强绩效管理目标设定、绩效辅导及执行力提升；初步制定市场营销体系薪酬架构、针对公司薪酬体系优化提出建议；完成体系考核行政人事相关资料准备并配合完成后勤及体考接待工作；开始梳理行政人事基础管理制度及流程；确定行政人事部：快乐工作、欢乐生活、幸福成长的部门文化
制定了部门 20XX 年培训计划
以上就是试用期三个月的工作的概述，很多工作形式上已经启动，更加关键的是如何落实并实现预期的效果，我也一直在思考，行政人事部应该在 XX 发挥什么样的作用
公司管理的系统，就像是一个求助网
我们都是大家这个开放系统中的一个点，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样就能充分地利用公司资源，就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步
求助是参加群体奋斗的最好形式
帮助别人，成就自己，达到彼此的双赢
而行政人事部就应该去努力建立这样一张网，并帮助大家更好地运用它
每一位同事进入公司，最先接触的部门都是行政人事部，他信任我们，把自己未来的梦想植入 XX，而我们需要做的就是帮助员工不断生根发芽，帮助大家提升自身价值实现自我，不断超越自我
今年我们成立了 XX 学院，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训管理者的重要手段，是 XX 通向未来、通向明天的重要阶梯
我们充分利用这个大平台，努力
