人事部工作计划人事部工作计划 1 一、近期工作计划大目标： 优化现有人员的配置，为下一步大规模的人力大目标：优化现有人员的配置，资源调整打下基础
资源调整打下基础
具体工作安排如下： 1、根据进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准
3、完成对目前各部门负责人的能力考评
4、根据需要，对目前能力不符合要求的员工和部门负责人，拿出处理方案
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定
5、根据人员调整情况，展开招聘工作
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论
7、通过网络招聘渠道，编写所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行
二、长期工作计划大目标： 建立、建全人力资源管理系统，大目标：建立、建全人力资源管理系统，确保人力资源工作根据进展目标日趋科学化，法律规范化
工作根据进展目标日趋科学化，法律规范化
具体工作安排如下： 1、根据的进展战略和经营计划制定人力资源计划
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制
2、定期编写内外人力资源资讯，建立人才库，保证人才储备
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控
4、负责制定年度培训计划，全面负责管理层的培训与能力开发工作
5、建立员工沟通渠道，定期编写信息，拟订并不断评估激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各部门负责人的年度考评进行统计、评估
7、根据进展规划，定期进行职务，修改和完善各工作岗位的工作说明书
8、负责与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作
解决员工与之间的劳动纠纷
9、根据的经营目标及人员需求计划审核的人员编制，对增减人员进行
