人事部的工作计划 人事部的工作计划 1 一、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，法律规范化。 二、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的进展战略和经营计划制定人力资源计划。 三、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 四、定期编写公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 五、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参加分公司高级人才的招聘。 六、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。 七、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 八、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 九、根据公司进展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 人事部的工作计划 2 对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作本事有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大提高。下头我对的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进——为企业配置人才。根据度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自我的职责动向。结合整年的招聘情景，基本上完成各部门的用人需求，已至年底，围绕 20 度营销规划的基础上，做好招聘计划，为公司的经营进展做好人员储备。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我那里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情景，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了必须的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，编写各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人...
