人力资源公司年度计划 为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续进展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx 年度人力资源工作计划
一、20xx 年度人力资源整体目标 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司进展状况和进展规划，人力资源计划从以下 5 个方面开展20xx 年度的工作： 1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新法律规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限
2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培育、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的进展途径，力争做到人尽其能、人适其岗
3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备
20xx 年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能制造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令
4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系
薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性
5、建立 KPI 绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行
绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性
二、各项工作具体实施方案 1、法律规范工作流程、科学定岗定编 (1)实施步骤 ① 20xx 年 2 月底前：法律规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善
② 20xx 年 3 月底前：完成各部门定岗定编工
