人力资源部副经理晋升申请

申 请尊敬的公司领导，您好：公司迎来上市并购，人员抽调，产品注册，产品体考工作等几件大事，行政人事部是相对变动比较大的部门，我全面负责产品行政人事部工作，XX 工作由 XX 任职副经理，负责行政人事部全面管理工作，近一年里，在抽调了总监、经理以及助理前提下，独立完成部门工作。我长期的工作中一直培育人才，重点培育骨干人员，为更有效的推动执行公司整体目标。XX20XX 年 11 月加入 XX 公司个人工作仔细、细心且具有较强的责任感和进取心，极富工作热情，执行力很强，经历了助理-主管-副经理一走晋升，从她任职第一天，就深知自己责任的重大，经过近一年的磨练，对心智和能力是有了很高的提升，具体工作汇报如下：一、人事工作：1.招聘工作A.完成基础岗位招聘 25 人，B.完成高层招聘 1 人，营销副总，共计节约费用 14400.00 元。2.培训工作A.打造执行力与职业素养培训课程。（高层谈执行力已顺利开展）。B.完成内部培训师选拔培育方案，制定内部讲师管理制度，开展系列培训，进行内部考核认证、上岗，初步搭建内部培训师队伍。3.绩效工作A.对产品进行参观学习，形成分析报告，完成绩效体系的深化改革，完善修订绩效管理体系以及绩效奖惩方案。B.绩效日常考核工作，绩效纸质版的数据统计与绩效分析报告。4.薪酬社保工作A.完成 20XX 年部分人员的薪酬拆分及调整,以及人员归位问题B.修改完善薪酬体系以及薪酬宽带设计C．完成 20XX 年五险一金年审工作以及部分人员转移D．完成 1-9 月以及 13 薪薪酬核算发放5.员工关系工作A. 离职面谈、阶段性离职分析报告的建立, 深化离职面谈改革，加强离职管理，建立阶段性离职报告模板，为人事管理提供依据B.完成 20XX 年职称评定工作6.任职资格工作20XX 年任职资格评定的组织实施，进一步优化提升任职资格管理体系，使任职资格评审更加公平公正，流程更顺畅，管理更法律规范，最终使任职资格成为 XX 员工信任并认可的职业进展平台二、行政工作1.会议的筹备组织A.完成公司 20XX 年年总结暨表彰会议，顺利开展了各部工作汇报、表彰先进、晚宴娱乐三大部分，更好的对 20XX 年度工作进行全面分析与总结，促进部门间互相学习、共同提高，同时答谢一年来员工的辛勤努力。B.完成 20XX 年工作计划会议，更好对 XX 年度各部门工作安排与计划，促进各部门相互协作与统筹安排。2.企业文化A．员工活动深化活动、突出重点、凝聚文化合120XX 年 1 月 “元宵节”煮汤圆活动...