人力资源部绩效科 2024 年工作总结人力资源部绩效科 2024 年工作总结 工作总结网发布人力资源部绩效科 2024 年工作总结，更多人力资源部绩效科 2024 年工作总结相关信息请访问工作总结网工作总结频道
人力资源部的整合已有半年时间
在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失
为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结
在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工作”，二为“矩阵式管理工作”，三便是“网络式管理工作”
共分三部分来重点总结介绍
一、层峰式管理工作 1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排，积极配合，努力完成既定目标，履行好自己的职责
在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看
2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带领下，积极的学习，积极的掌握，做到更高层次的提升，使自己受益非浅
3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的'工作
(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导，积极配合工作
) 二、矩阵式管理工作 1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看老师的到岗情况，看学生的到课情况，看卫生情况等等
2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况
3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等
及时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解情况
通过矩阵工作，更加清楚了自己的工作职责与工作态度，更加坚定了自己的工作目标
对矩阵单位也有了进一步的深化了解，能随时掌握学院的进展动向
三、网络式管理工作 网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上
飞洋学院零九年招聘采纳“网络式”招聘方式，复试前的各个环节全部在网上进行
