人寿保险分公司公司工作总结人寿保险分公司公司工作总结 保险工作应对突发情况，对客户的损失进行核查 ，赔偿。实时做出工作总结，以后能够更好的面对这些情况。更多工作总结范文请登陆工作总结网 半年来，中国人寿保险股份有限公司**分公司紧跟省公司战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、健康进展。截止 XX 年 3 月 31 日，共实现总保费收入* 万元，同比增长*%。其中，寿险首年保费 * 万元，首年期交保费*万元，短险保费收入*万元。 一、 提前谋划，抢抓机遇，争取工作主动权 XX 年中国人寿**分公司全面贯彻省公司关于业务进展的.一系列推动举措，尤其是根据省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求，克难攻坚，全力拚搏，较好地把握了全年业务进展的运行节奏，提前一个月实现了全年主要经营指标。由于进入 XX 年 12 月**分公司人力资源改革需在年内完成，加之 12 月份还要进行大规模增员工作，使用于准备 XX 年首季开门红工作的时间显得不够充足。在此情况下，**分公司坚持一手抓好人力资源改革，一手抓好新年开门红准备工作，努力做到两不误，两促进。一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，仔细抓好“赢向未来”大增员活动。通过成立专门的行动项目，实行增员“一把手”负责制，经过一周时间紧张的分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员访问邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动，实现增员 500 多人，为 XX 年顺利实现首季开门红奠定了坚实的基础。二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。**分公司从 XX 年 12 月 16 日XX 年 1 月 26 日，在全市系统员工中提出“奋战一个月，快乐过大年，新春赢头彩，一年好运来”的活动口号，积极瞄准更高的目标定位，实行不同的有奖申报方式，根据 5 元、10 元、15 元标准购买三个等级认购，达到申报等级奖励标准退还认购金，并按申报等级标准的10%馈赠超值“祥和新春”大礼包，有效地激发了广阔员工的积极性。三是适时培训，做好启动。从 XX 年 11 月下旬起，**分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训，通过实行组训主管精英授课、结对帮扶，开展了以市场分析、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系，加强对新人育成工作的力度，重在专业知识、展业技巧、习惯养成、心态调节等方面下功夫，强化了对产品销售的全面支持，全面调动了各经营单位、广阔干部员工和业务伙伴的进展热情。
