企业内部招聘制度 公司员工招聘制度 公司员工招聘制度 一、总则 为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，法律规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。 1、招聘录用的原则 、从公司战略进展出发和实际工作需要组织招聘的原则； 、坚持面对社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则； 、注重学习和进展潜力，有相关工作经验者优先的原则； 、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。 2、适用范围 本制度适用于项目公司所有员工。 3、管理职责 、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护发布职位信息、进行简历初选并推举给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核； 、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议； 、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批； 、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。 二、招聘计划的制定 1、年度用人需求计划的申报 、年度用人需求计划的申报与审核程序 1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门发布提交年度新增用人需求计划的通知； 2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）； 3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。 、年度新增用人需求计划中应明确以下内容： 1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因； 2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间； 3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。 2、招聘计划的制定与调整 、年度招聘计划的编制与审批程序 1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核； 2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。 、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容： 1)、项目公司...
