第 1 题 简要阐明工作岗位调查设计方案的构成。(考点：教材第 23 页 7～8)(10 分)……二、计算题(每题 5 分，共 6 道试题)第 20 题 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为 1000 件。每个工人的班产量定额为 15 件。定额完毕率估计平均为 125%，出勤率为 90%，请计算出该工种每班的定员人数。(考点：教材第 29 页) 【参照解析】：……三、综合分析题(每题 5 分，共 14 道试题)第 26 题 假如你是一位新到某单位的人力资源管理人员，请说出管理岗位培训规范的内容。(考点：教材第23 页 5) ……助理人力资源管理师专业技能第二章练习题一、简答题(每题 5 分，共 35 道试题) 第 1 题 简述工作扩大化与工作丰富化的基本内容和它们之间的区别。(考点：教材第 16～17 页)【参照解析】：……二、计算题(每题 5 分)第 36 题 某企业要进行一次岗位原则配置，应聘者分别是小包、小洪、小李、小历、小黄、小钱、小陈、小赵、小何、小贺，其工作岗位是 5 个，为了更好地配置岗位，每个岗位都要调整最佳的员工，尽量做到组织效率最高，不过这样做也许会导致一种人同步被好几种岗位选中，这种做法是不也许的。根据该企业的原始资料，其成果只能是岗位 1 由小包做，请按表 2－1 所列进行分析，然后指明谁得分最高，计算出录取岗位平均分数。(考点：教材第 94 页) ……三、综合分析题(每题 5 分)第 38 题 企业在录取员工时最重要的信度与效度评估。确定有效检查的措施是什么?(考点：教材第 84 页)……人力资源管理师(三级)专业技能第三章练习题一、简答题(每题 5 分，共 39 道试题)第 1 题 企业内部劳动协作要遵守的基本原则中有几种状况下需要构成作业组?其内容是什么?(考点：教材第 91 页)【参照解析】：……二、综合分析题(每题 10 分，共 13 道试题) 第 40 题 某电器产品企业在北美及海外都设有分企业。根据内外部环境和劳动力市场形势的变化，企业认为应当实行一种新的人力资源管理措施。企业认为，管理人员应当深刻认识到政府的劳动法规会影响员工与企业的关系，此外。管理人员还必须改善和提高领导方式及组织动员员工更好地处理那些年轻的下级们在思想态度和行为上的变化。企业决定为管理人员开设一门课程，从企业外邀请专业培训师执教，课程历时 8 天，在一家假日酒店举行，每次 15～20 人参与，由企业的各个部门分别指派有关人员参与培训。企业相信这门课程对管理...
