企业管理部工作计划企业管理部工作计划 1 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参加。进一步法律规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 法律规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不法律规范的考勤行为进行了严肃处理。 法律规范宿舍管理规定和车辆管理规定 法律规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1．郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。企业管理部工作计划 2 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩; 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核; 3、加强审计工作，法律规范内部管理，杜绝内部三角债; 4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本; 5、加强统计工作，提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司进展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息编写、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。 三、20xx 年工作思路 20xx 年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平...
