企管部工作总结（合集 5 篇）企管部工作总结 第 1 篇 上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下： 一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标 1、根据公司 20xx 年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的基础上，结合各单位的.实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了 20xx 年目标考核责任书。 2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到仔细、全面、细致、公平、公正、公开。考核结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发现的问题进行详细阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。 3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度计划纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。 二、健全公司管理体系文件，加快公司制度化建设步伐 企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建设的步伐，有效的法律规范了公司经营管理活动，使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了《XXXX 公司招投标采购管理制度》《XXX 子公司管理办法》等公司相关管理制度及工作流程。 三、仔细进行相关调研与核算，细化资产管理工作 1、上半年开展了核查 20xx 年 12 月 31 日以前 XXX 公司等 4家下属企业经营性资产变动情况。 2、核算了经营单位净资产收益率和总资产酬劳率指标。 3、开展了对 XXX 公司资产及经营状况的调研工作。 4、测算了 XXXX 停车场两年以来的经营收入。 5、跟踪参加了 XXX 项目资产交结事宜。 6、联系 XXXX 等公司，解决了统一广场遗留问题。 四、积极开展审计工作，降低公司经营风险 根据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。 上半年主要完成了对 XXXX 项目的审计和 XXXX 停车场审计工作。 五、加强投资项目的经营管理，为有效决策提供重要依据 根据公司要求，加强投资、经营活动的风险控制，进行公...
