企管部工作总结企管部工作总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家编写的企管部工作总结，希望对大家有所帮助。 企管部工作总结 1 二〇一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。 现将二〇一二主要工作完成情况和二〇一三年主要工作打算汇报如下： 第一部分 二〇一二年工作回顾 一、 仔细做好部门几项主要工作。 1、 加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。 XX 年强化磅房日常管理，法律规范了管理流程，完善了过磅程序，XX 年 12 月 1 日至 XX 年 12 月 1 日，全年入库过磅 19500 余车次，出库过磅 715 车，厂内倒运过磅 7500 车次，全年平均每天不间断过磅 76 车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150 元。 在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。 2、 牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定 为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定， XX 年 4 月 1 日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参加的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。 取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。 3、 三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。 从 3 月份开始公司组织了内部审核，4 月份参加了化肥公司组办的内部审核，7 月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核，10 月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对《管理手册》和《程序文件》进行改版，争取在明年 3 月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对...
