第 1 页共 6 页 1三鑫劳务人事管理及薪酬制度一、为加强三鑫劳务公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循，特制定本制度
二、本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理人员和合同工人
三鑫劳务所辖直属项目部、独立核算项目部参照本制度制定相应的实施细则
三、所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议（劳动合同）四、董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源管理的最高权力机构，主要负责：1、依据三鑫劳务战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，董事会批准后实施；2、提议部门主管人选，报董事会批准后按程序任命；3、审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；4、依据董事会确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事会批准后执行；5、依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施；6、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责
7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况
8、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇
五、项目部经理及项目经理人事管理程序、权限依据项目部的人事权责规定执行
项目部的人事权责：1、拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序报审；2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核；3、建议本部门员工的工资标准；对本部门副职以下员工选用进行物色和把关；4、拟定本部门培训需求，对本部门新进员工进行岗前培训交底；5、对本部门员工晋升、调整、离职进行把关；6、协助人力资源部门进行工作分析，确定本部
