第 22 章风险管理体系及措施22.1 风险管理目标通过加强施工准备期的施工安全设计交底、地质踏勘、环境核查和空洞普查、安全风险深入识别及风险工程分级调整，加强施工过程中的安全风险监控、评估预警、信息报送和预警处理等风险预防和控制措施，及时发现安全隐患并采取有效控制措施，避免工程事故和环境事故的发生。22.2 风险管理体系依据《地铁及地下工程建设风险管理指南》、《地下轨道交通地下工程建设分先管理规范》(GB50652-2011)及有关法律、法规和招标文件对交通工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。详见“图 22-1 工程风险管理体系框图”。项目成立安全风险管理组织机构，包括由项目经理担任组长、总工程师、安全副经理担任副组长，工程部长、安监部长、监测工程师为组员的领导小组和结构工程师、风险监控小组、工区长、工区技术主管、专职安全员组成的实施小组。其中项目经理为第一责任人；总工程师为风险管理组织、实施责任人，项目副经理负责对口协助总工程师开展风险管理工作；工程部长组织结构工程师负责落实设计安全性核查风险工程专项方案、应急方案等工作；监测工程师组织风险监控小组负责组织落实风险工程的地质和环境的核查、风险分级以及过程监测、巡视及信息反馈、状态分析、预警等日常风险监控管理工作。安全副经理组织安质部长、工区长、工区技术主管负责配合日常风险管理及预警后落实风险应急处理。详见“图 22-2 工程风险管理组织机构图”。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、监测单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。22.3 风险管理措施工程风险管理包括准备阶段、施工阶段和工后阶段。22.3.1 施工准备期的安全风险技术管理22.3.1.1 施工安全设计交底仔细、全面地熟悉施工设计图纸，查对图纸与现场实际情况是否相符，核实工程结构与工程环境安全设计在技术上的合理性和可实施性，在设计交底时应提出风险工程设计安全性的有关质疑，由设计单位负责解答。22.3.1.2 地质踏勘、环境核查和空洞普查及分析协助开展空洞探测普查工作，宜提交相应的地质踏勘、环境核查及空洞普查成果。地质踏勘结果和环境核查、空洞普查成果进行分析，当与勘察报告、环境调查报告有出入时，书面报告监理单位。针对地质、环境问题...
