保安月度工作总结 一、发扬优势管理，狠抓基层建设。 1、人员的变动情况。保安部原有编制每班 8 人(经理 1人，主管 1 人，领班 4 人，保安队员 40 人)，本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为每班 9 人(经理 1 人，领班 4 人，主管 1人，保安员 36 人)，同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。 2、优质服务，赢得信赖。加强保安咳嗽惫芾恚细癜凑毡０苍惫ぶ霸鹨螅炕芾碜荚颍忧肯殖《酱俸椭柿考觳椋 3月 17 日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及《员工手册》，主要法律规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了业主的信赖和好评。 3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。 在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在 3月 29 日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。在此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保安全施工无事故。 二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。 1、本月根据年初制定的安全培训计划，参照行业法律规范标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、沟通，促使部门员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。 2、保安部根据全年计划对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能达到“三会”(会队列、会消防器材使用、会指挥手势)。通过各项培训，使部门员工在整体思想素养、业务素养、业务技能、服务态度得到了加强与提高。 3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门员工提升素养、转变观念。促使大家要有紧迫感、上进心和责任心，培育我们团队的精气神，激发保安队员的...
