公司人力资源部门工作制度 公司人力资源部门工作制度 1 目的 本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素养，促进质量管理体系有效、持续地运行。 适用范围 本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特别工作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。 职责与权限 3.1 管理部 负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训计划》并按其组织实施。 3.2 各职能部门 负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。 3.3 总经理 负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训计划》以及审批《招聘申请表》，并监督实施。 工作程序 4.1 管理部负责人力资源的控制。 4.2 岗位能力的识别 4.2.1 总经理审定各部门经理的入职要求。 4.2.2 各部门经理制定本部门各类人员的入职要求,并根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。 4.2.3 人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：a)学历、职称证明 b)个人简历 c)身份证复印件 4.2.4 管理部批阅《招聘登记表》后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放《员工登记表》进行登记，新进员工必须培训。 4.3 培训计划制定、审批与实施 4.3.1 各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素养等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。 4.3.2 管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核具体工作。 4.3.3 公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特别专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。 4.4 培训对象和内容 4.4.1 管理人员 以质量管理基本知识、iso9000 族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。 4.4.2 作业人员 对执行人员(从事执行的技术...
