公司化验新年工作计划公司化验新年工作计划 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为规划。公司化验新年工作计划，我们来看看下文。 公司化验新年工作计划 1 一、安全目标 1、轻伤及轻伤以上事故率为零； 2、质量事故率为零； 3、轻微操作事故、设备事故率≦2%； 4、分析合格率 100％； 5、持证上岗、安全培训达标率 100％； 6、三违现象比上一年减少 2%； 7、原始数据记录准确率 100%； 8、技术培训普及率 100%； 9、分析记录抽查率≥5%； 10、仪器设备使用完好率≥98%； 11、安全设施完好率 100%； 12、统计资料准确率 100％； 13、易耗品、备品备件库存量达标率 100%； 14、员工操作法律规范率 100％； 15、原始记录更改率 1%。 二、每月通用工作如下： 1、每月车间制定安全培训计划，经分管领导审批，并交人力部。 落实计划:根据每月安全培训计划制定详细培训课件，每月月初按时将培训计划、培训课件下发至班组，班组根据培训计划按时组织员工进行学习，班组将每次学习内容做好学习记录，并将学习人员用签到的方式留下学习痕迹。车间月底根据学习内容组织全员进行闭卷考试。车间每月将相关活动记录记录在案，进行入档。月底将培训档案交与人力部。 2、每月进行隐患排查、治理工作 落实计划：化验室制定车间级、班组级安全隐患排查表共 6 份，着重查看各分析室及重点部位的检查。每月要求车间级每周最少持表检查 1 次，班组级每 3 天最少持表检查 1 次。各班组在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。车间将每月排查内容作出隐患排查台账和隐患治理台账，每月将排查内容、排查台账、治理台账按时找车间负责人签字审核，进行入档。月底将隐患排查台账和隐患治理台账交与安监部。 3、推动安全质量标准化工作 落实计划：车间根据安全质量标准化工作实施计划，完善每月安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作，每月月底对本月安全质量标准化工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作纪实进行整改、完善，并在每月月底将安全质量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。在年底实现安全生产目标工作达标。 4、每月月底开展安全例会 落实计划： （1）车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全事故、安全隐患、隐患整改等各项安全工作，将下...
