公司文化活动总结 自从集团决定组织开展 xx 文化节以来，总裁就对参会组织文化节的相关人员提出要求：文化节要与企业经营进展相结合，与团队文化建设相结合，在不耽误正常工作的前提下开展
要通过活动，引导员工强化学习、创新、服务、敬业意识；要结合企业生产经营的实际情况，找准切入点，制定切实可行的方案，根据项目管理方法推动各项活动的开展
八月下旬，集团公司就文化节活动有关问题进行专题讨论部署
成立了 xx 总裁担任组长，xxx 总经理、xxx 总经理、xxx总监、xxx 副总裁、xx 总经理担任副组长的组织领导小组，负责文化节活动的组织领导与决策
下设活动办公室，由总裁办公室牵头，集团公司各部门及各分公司全力协助，具体负责活动项目方案细化及组织实施推动
8 月 25 日，结合 xx 分公司普通话演讲竞赛，xx 集团第一届文化节活动正式拉开了大幕
现将公司文化节活动总结如下： 一、活动详情 （一）计划周密，内容丰富 根据集团年初计划工作会议会议精神，总裁办公室制定了总体执行方案，分集团、分公司两级活动内容
文化节共 6 个活动项目，分“规定项目”和“可选项目”两大部分
规定项目是首届“xx 杯”员工书画竞赛、首届“xx 杯”员工摄影竞赛、“客户在我心中”征文活动
可选项目包含 3 项：普通话演讲竞赛、“我心中的 xx”主题演讲竞赛和趣味运动会
活动目的是引导广阔员工在展现 xx 员工精神风貌的同时，营造员工与市场、顾客的和谐氛围，进一步树立集团良好的社会形象，为企业的'良好持续进展打好基础
9 月 10 日公司审议通过了活动总体执行方案
会后，各活动项目小组进一步细化活动方案，明确了项目负责人、内容、方法、步骤、进度及各种保障措施，保证了活动效果
（二）组织有力，方法得当 在落实各项活动的过程中，活动领导小组统一协调，在人力物力财力上给予充分保障，各活动项目小组精心组
