公司管理制度办法通用 5 篇 为完善集团公司管理制度,逐步建立系统、长效的管理机制,使企业内部管理实现科学化、法律规范化,同时督促和指导全体员工遵章守纪,以下是我整理的公司管理制度办法通用,欢迎大家借鉴与参考! 公司管理制度办法通用篇 1 一、公司管理制度设计要点 (一)制度体系的覆盖面 (二)制度体系内容 (三)制度体系修订、调整 二、公司管理制度设计原则 (一)制度观合理。制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相一致,并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。 (二)规章制度应以正激励为主,与文化管理理念相符。员工需求根据马斯洛需要层次可分为:生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级,所以制定规章制度要以员工需要为出发点,充分考虑员工更高层次的需求;规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地,让员工好的行为得到及时鼓舞和强化,调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。 (三)规章制度执行到位,塑造严肃性。规章制度制定目的明确,内容合理,可操作性强。执行不偏私,不例外,保证规章制度本身的严肃性。 三、公司组织行为准则 (一)友爱平等、相互尊重 1、公司充分尊重员工,对任何员工严禁有卑视性的语言和行为; 2、为公司工作的所有员工应该是平等的,不应该有贵族阶层。 (二)精细管理、降低成本 1、建立部门间的监督和制约机制; 2、实行全面预算管理,进行经济活动分析,找出问题,分析原因,实行措施。 (三)适当授权、例外管理 1、权责对等,适当授权; 2、各级管理者在自己权限范围内,自行决策; 3、上级仅在特别情况下对下级的决策进行干预。 (四)团结协作、真诚服务 1、部门之间应团结协作,不能相互推诿; 2、树立内部顾客及服务意识,特别是管理部门要树立服务观; (五)效率与效果并重 1、公司要建立快速、高效的反应机制,以适应公司业务扩张; 2、注重过程控制,保证正确结果。 (六)统一指挥 1、正常情况下,上级领导不能越级指挥; 2、管理人员的职责划分明确,不能造成多头指挥的混乱局面。 (七)公平竞争 1、在提拔、晋级和培训等方面,管理制度和选拔程序要公开; 2、人员筛选的标准和过程要透明; 3、以业绩论英雄,在业绩面前人人平等。 (八)令行禁止 1、管理制度一旦制定必须严格执行,不适合的制度要及时废除; 2、在制度面前人人平等,各级领导应该率先垂范。 (九)即时激励 1、以正面激励为主,以惩处...