公司设备部明年工作计划 公司设备部明年工作计划 1 一、目标 建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。 二、现状 1、维修人员不足，现有维修人员熟练工 4 人，学徒工2 人，现有设备 252 台，平均每人 42 台，平均每个熟练工63 台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。 2、设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。 3、车间编号混乱，如现有车间编号有老 5 车间、新 5车间等，为设备资料归档整理带来不便。 4、资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。 5、设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。 6、维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。 7、维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。 8、工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。 9、部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。 10、部门间沟通情况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。 11、考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。 12、监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备法律规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。 13、设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。 14、废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。 15、设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。 三、工作计划 针对现有情况，法律规范设备管理 1、建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计 13项。 2、整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。 3、杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。 5、法律规范机修室物品摆放位...
