公路局 2024 年上半年工作总结 今年以来，我局各项工作在市局党委的正确领导下，全面深化“四化”管理，修路修德，创业创新，增效节用，增收节支，保公路稳定高效、集约进展。一、半年来的主要工作（四）机关增效节用工作取得明显效果。根据机关效能建设的各项要求，对各项机关管理制度进行了修订，进一步法律规范和简化各项办事程序，提高工作效率，通过严格控制接待标准和接待规模，加强车辆管理，减少公务用车和办公电话使用数量，法律规范差旅费等措施大幅缩减办公经费。接待费用较去年同期下降 70%，车辆用油下降 64%，维修费用下降 67%，水、电、电话费同比下降 25%。（六）切实加强安全管理和党风廉政建设。实施安全生产检查、整改、复查纵向一条线，对施工现场、养路桥梁、机关生活区等重点部位进行人员交叉分组实行全面排查，形成横向一张网，共计进行全局检查 6 次，部门检查 20 余次，消除安全隐患 10余处，确保安全生产无死角。不断强化廉政文化建设，深化开展预防职务犯罪工作，全力搞好执法培训和监督，进一步法律规范执法行为，提高办事效率。半年来，实现安全生产事故和党风廉政案件零发生，连续十年保持了“省级文明单位”荣誉称号。回顾半年来的工作，虽然取得了一些成绩，工作中积累了一些经验，但也存在着问题和不足，主要表现在：一是依法服务管理的能力有待进一步加强，把路政管理由部门行为上升到政府行为的力度有待加大；二是干部职工素养还需进一步提高，部分干部职工精神状态欠佳，工作激情不够，有畏难发愁情绪；三是对今后进展的工作思路不够清楚，工作方法有待提高。上述问题和不足，我们将在下半年工作中实行切实措施加以改进和解决，力争下半年工作再上新台阶。二、下半年工作打算（一）全力做好**高速公路**段建设的协调服务工作，并积极对接高速公路建设带来的机遇，做好高速公路**连接线的工程建设工作，借机开拓市场，壮大实力。（二）进一步加强 TT 公路工程公司的管理运营，整合优势资源，完善机构搭建，法律规范财务管理，建立薪酬体制，建立现代企业制度，根据“三个一”的工作思路，培育和重用一批德才兼备的年轻项目经理，培育一批善于开拓市场、投标中标的经营性人才，培育一批一线堪挑大梁的施工员、机械操作手等技术人员，抓好一系列优惠政策的落实，鼓舞职工走向市场，开拓市场，逐步把企业做强、做实。（三）以保障公路完好畅通为基础，科学管养，稳步提高路网综合服务水平，根据“分...
