关于公司下半年工作计划3篇VIP专享

关于公司下半年工作计划 3 篇关于公司下半年工作计划 3 篇 不知不觉间时间过去那么久了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，一定要抽出时间做好工作计划哦。但是写工作计划基本的方法论，你掌握了吗？下面是关于公司下半年工作计划 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司下半年工作计划 篇 1 转眼间，20xx 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20xx 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43名。 (2)、20xx 年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3)、20xx 年集团知识管理考核——频道 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推动氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们法律规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推动工作，高度赞扬了我司的 KM 推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程法律规范、流程效率高。...